Otázkou už není, zda inovovat, ale kde začít a jakým aspektům věnovat pozornost. Na čtvrtém ročníku konference Innovative Legal Services Forum, pořádané na konci května mediálním domem Economia, z úst hlavních řečníků nezaznívaly pouze výzvy ke změně, ale především konkrétní příklady využívání technologií a toho, jak novinky zavádět a čeho se naopak vyvarovat. Své zkušenosti sdíleli s více než dvěma sty diváky inovátoři z celého světa, ať už v rámci svých příspěvků, panelových debat nebo v zákulisí.
Konkurence nepočká
Budoucnost začíná nyní. Motto, které použil Brian Kuhn z IBM, napovídá, že z inovací se stala pro firmy nutnost. Trh právních služeb se mění a právní firmy získávají nové soupeře. Vývoj spěje k multidisciplinárnímu partnerství a propojení právníků s neprávníky. "Pro právní profese nejsou inovace přirozené," myslí si britská právnička Lesley Wanová z FBN Bank. Jenže kdo si chce udržet klienty a obstát v konkurenci jiných poskytovatelů právních služeb, musí se chytit nových trendů, a to nejen těch technologických.
Motivace ke změnám nemusí přicházet jen zvenku, od konkurentů. Andrea Daňhelová, vedoucí právního oddělení společnosti Fincentrum Reality, například uvedla, že si u nich ve firmě pořídili nové systémy, aby ušetřili na nákladech na vytváření právních dokumentů.
O změně často právníci sami rozhodnou také ve chvíli, kdy si začnou uvědomovat, kolik času tráví opakujícími se úkoly a kvůli tomu jim nezůstává prostor na hledání řešení. "Začal jsem proto používat technologické nástroje," podělil se Ben Hunt z DLA Piper o své zkušenosti.
Pro tuzemské právní kanceláře je pak pozitivní zprávou, že v dnešní době není překážkou ani jazyk a že programy na analýzy dokumentů už umí pracovat s češtinou.
